8月25日上午，公司隆重召開(kāi)上半年工作回顧與表彰會(huì )議，公司領(lǐng)導、職能部門(mén)與保障區、餐廳負責人以及公司管理人員共50余人參加會(huì )議，會(huì )議由市場(chǎng)運營(yíng)部楊海峰部長(cháng)主持，陳世英副總經(jīng)理作重要講話(huà)。

會(huì )議開(kāi)始前，全體參會(huì )人員起立，右手舉至左胸前，在楊海峰部長(cháng)的領(lǐng)誓下，高聲宣讀《厚樸員工誓詞》，這是公司企業(yè)文化建設一項新的舉措，目的是通過(guò)宣誓活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企護企熱情，增強企業(yè)凝聚力。

之后，運營(yíng)總監阮東紅代表公司作上半年工作回顧，阮總從經(jīng)營(yíng)工作、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、品牌與規范化建設等四個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，對取得的成績(jì)與經(jīng)驗進(jìn)行了總結提練。上半年，公司經(jīng)營(yíng)工作較上年比取得巨大進(jìn)步，經(jīng)濟效益明顯提高；通過(guò)建立以客戶(hù)為導向的經(jīng)營(yíng)管理機制，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高；通過(guò)完善制度建設，推進(jìn)“4D”管理，確保了食品安全；通過(guò)企業(yè)文化建設，公司社會(huì )影響力有明顯提升。阮總也指出公司在運營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與解決對策。

阮總對公司下半年工作進(jìn)行了安排部署，他強調公司下半年工作應重點(diǎn)圍繞“打牢基礎、凝練內功、能力提升、穩步推進(jìn)”年度主題與公司三大戰略布局來(lái)進(jìn)行安排部署，首先實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略，以擴大市場(chǎng)規模與經(jīng)營(yíng)效益；其次實(shí)施質(zhì)量戰略，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。第三實(shí)施品牌戰略，以提高社會(huì )影響力。為提供三大戰略支撐，公司下半年應進(jìn)一步完善企業(yè)體制機制與制度建設，加強隊伍建設。這些工作安排高屋見(jiàn)瓴，緊緊圍繞公司戰略進(jìn)行周密計劃，目標明確，可操作性強。

陳世英副總經(jīng)理最后講話(huà)，陳總指出公司上半年在“經(jīng)濟效益、管理規范、企業(yè)文化”三個(gè)方面取得了明顯成績(jì)，下半年工作應堅持“一個(gè)核心，三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”要求，他強調公司必須進(jìn)一步加強“隊伍建設”與“核心競爭力”，爭創(chuàng )厚樸品牌，創(chuàng )建百年名企，他鼓勵大家努力工作，為厚樸光輝燦爛的明天做出積極的努力。

會(huì )上還表彰了上半年在崗位上做出優(yōu)異成績(jì)的優(yōu)秀員工與優(yōu)秀作業(yè)組，并向優(yōu)秀員工代表與優(yōu)秀作業(yè)組代表頒發(fā)證書(shū)獎牌；同時(shí)對上半年取得良好績(jì)效，完成績(jì)效指標的五個(gè)保障區或餐廳頒發(fā)了績(jì)效獎金。